管理&营销 (共72篇)

• 柳传志：沉浸在荣誉之中是最危险的

  我们生活的这个时代，有可能成为中国历史上最伟大的转折时代，这个时代赋予了我们荣耀与财富。但如果沉浸在荣耀之中，那就是最危险的时刻，应该把它忘掉，记住自...[全文]

  2015-12-28 15:51

• 管理的关键究竟在哪？

  执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。[全文]

  2015-12-28 15:46

• 德邦物流：从100万到112亿的崛起之谜

  德邦创始人崔维星厦门大学毕业后加入国旅下辖货运公司，96年创业创办“崔氏货运”，主营毛衣空运与电器托运业务，97年掘到第一桶金。98年承包南航老干，获南航空...[全文]

  2015-12-25 11:07

• 管理实务：领导者必须抵御的五种诱惑

  所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，...[全文]

  2015-12-24 17:16

• 郁亮：万科转型要“乱”三年

  三年前，万科规模第一次到千亿，千亿万科如何转型的巨大课题就迎面而来。这是考验郁亮的难题，也是所有传统产业企业家共同的课题。[全文]

  2015-12-24 11:44

• 女性CEO晋升的秘密：稳定专注最重要

  人们通常建议那些有抱负的、希望有朝一日能掌管大企业的年轻女性选择这样一条特别的职业道路：尽你所能去最负声望的大学，获得学士学位，精心挑选一所商学院，读...[全文]

  2015-12-23 11:22

• 大企业如何分拆不失败？

  在业绩不振、条块难以平衡之际，业务剥离或分拆会成为众多企业的被迫选择。2014年下半年，惠普、eBay等跨国企业纷纷宣布了各自的分拆计划。目前，我们尚无法确知...[全文]

  2015-12-23 10:51

• 柳传志任正非之后：中国企业家如何传承换代？

  最近两年，异常低调的任正非频频发声，不但主动接受海外媒体的访谈，还不吝时间多次与国内媒体恳谈，至于间或发布的内部信函，频次更是有明显的提升。所作所为，...[全文]

  2015-12-22 16:52

• 做老板最高境界：谋局者 越清闲越赚钱

  很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。[全文]

  2015-12-22 13:19

• 万科股权之争的启示：企业应有反收购意识

  作为一家上市公司来说，收购别人或被别人收购都是很正常的事情。正如证监会所言：收购与被收购，是市场自身行为，只要符合相关法律法规规定，监管部门不会进行干...[全文]

  2015-12-21 15:17

• 争夺企业控制权的5大模式

  宝能系杠杆收购万科股权持续发酵，不论事情走向如何，这都将成为中国资本市场走向成熟的标志性事件。 [全文]

  2015-12-21 15:11

• 增田德兵卫：我们的家族企业何以延续340年

  作为株式会社增田德兵卫商店(以下简称增田家)第14代继承人，他手中接管的，是家族从1675年就创办的日本清酒企业，至今已有340年历史。[全文]

  2015-12-21 15:05

• 柯达衰落：100多年的经验抵不过1秒钟的短视

  谈起柯达，我相信很多人都听说过，它经历过巅峰的辉煌，同时也避免不了黄昏的落寞。百年柯达，让我们一起近观柯达的兴衰历史，探明其中的点点滴滴！[全文]

  2015-12-21 10:39