管理&营销 (共72篇)

• 万达王健林：我的管理从来不是军事化

  究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有很多外面的误读。有人说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，现在人才竞争这么激烈，不可能靠抽鞭子？让所有人...[全文]

  2015-12-17 14:08

• 为什么最好的销售代表成了最差的销售经理？

  中国惠普前总经理孙振耀，曾经在一篇文章中，讲过自己“从最优到最差”的故事。孙振耀是台湾人，一开始在惠普做销售员。1987年底，他作为惠普全球最优秀的85名销...[全文]

  2015-12-17 13:59

• 从执行者转变成真正领导者的六大战略

  很多创始人在创业之前并未担任过领导者，突然的角色转变让他们有些手足无措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正领导者会做的事。 [全文]

  2015-12-16 16:34

• 为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”？

  有才干的“前任”应该被当做公司的资产：他们让公司成为更有价值、更有理想的雇主。 [全文]

  2015-12-16 16:17

• 八个故事 看透团队管理精髓

  员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 [全文]

  2015-12-14 11:06

• 头衔真的能决定你的领导力吗？

  对职业有什么样的认识，就会形成什么样的领导风格。德国人艾伯通的职场经，与中国普遍的职场人大有不同。[全文]

  2015-12-11 15:13

• 非黑非白 游走于“灰度”之上的任正非

  华为的成功秘笈是什么？七十古来稀的任正非依然“宝刀未老”活跃一线，他的为人处世之道是什么？狼性十足“武功高强”的华为是否还会“阴柔绵骨掌”？任正非的这...[全文]

  2015-12-10 16:47

• 华人家族企业真的“富不过三代”吗？

  华人家族企业中，新鸿基地产集团（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆业地产有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被认为是亚洲二战后经济成功的标志...[全文]

  2015-12-09 11:15

• 解读名企：思科的混合创新战略

  思科公司伴随着互联网发展应运而生，在全球化竞争激烈的时代，三十年来始终保持领先，成为美国最成功的公司之一。思科CEO钱伯斯对股东坦承，思科的成功离不开它...[全文]

  2015-12-09 11:07

• 管理者是否要善用“破坏式人才”？

  破坏式创新需要“破坏式人才”。所谓破坏式人才，是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩，并时常打破现行游戏规则的人。[全文]

  2015-12-09 10:54

• 为什么生意做大了 员工却走了？

  对于那些刚刚起步的创业公司来说，招聘顶尖高手无疑会省时省力，快速让经销商老板的生意上一个台阶，但是这样的人才可遇而不可求，比较难招，如果每个经销商老板...[全文]

  2015-12-08 16:30

• 战略联盟的“做”与“不做”

  如果不能战胜对方，就加入对方。基于这个理念，企业之间纷纷建立起了战略联盟。但战略联盟中有很多都注定失败，因为建立联盟的初衷就是错误的。[全文]

  2015-12-04 17:35

• 成功领导者应该收获的最佳建议

  如果每一位企业的领导者都有一张“成功秘方”，那么其中的一味重要药剂就是别人的建议。这些建议可能来自于良师益友、前任领导，抑或是亲朋好友；它对于企业的领...[全文]

  2015-12-04 17:21